Con la idea de ejercer un voto informado, tras las PASO provinciales, la Unión Comercial e Industrial de pidió todas las listas que participarán en las elecciones a gobernador 2023 sus plataformas electorales.
Esta información es difundida en nuestras redes sociales con el fin de compartir con los mendocinos las propuestas, que contribuyan al ejercicio del derecho y deber democrático de elegir, de forma responsable, a nuestros representantes.
Ojalá esta iniciativa contribuya a realizar la mejor elección para nuestra querida provincia.
ELEGÍ MENDOZA
Gobernador: OMAR PARISI
Vicegobernador: LUCAS ILARDO
PRIMERAS MEDIDAS
- EDUCACIÓN
El problema del ausentismo hoy no radica en el ítem aula, tenemos condiciones y salario tan malos que en las escuelas los chicos están hasta 15 días sin clases por llamados a suplencias que no se cubren. En escuelas secundarias en algunas áreas han tenido hasta 21 llamados para cubrir suplencias.
“Eliminar el ítem aula y agregarlo progresivamente al básico; creando el ÍTEM FORMACIÓN. Que será llevado a cabo en servicio. Éste garantizará el acceso a todos los docentes a capacitación continua para ofrecer educación de calidad”
Hay que garantizar una infraestructura escolar adecuada, no puede ser que haya escuelas que aún están virtuales por falta de gas como la de Uspallata.
- SEGURIDAD
Otorgaremos a la policía de la provincia, como así también al servicio penitenciario, tanto para los que se encuentren en actividad como en situación de retiro, un aumento anual remunerativo equiparable, al menos, al mayor incremento otorgado por los acuerdos paritarios alcanzados con las entidades sindicales que representan a los trabajadores estatales provinciales, garantizándoles además la misma clausula gatillo y/o aumento obtenido por cualquier gremio en cualquier momento del año.
Nuestro compromiso es realizar una fuerte inversión en tecnología y recursos materiales de manera constante. Siendo la más importante inversión el recurso humano, es decir su selección, formación inicial, y especialmente un adicional por capacitación permanente y cuidado, adecuando las funciones Policiales a las necesidades de nuestra realidad Provincial. Para ello, es necesario prestar especial atención a la salud de nuestros agentes de seguridad, por lo que nos comprometemos a implementar un programa de sanidad policial que atienda las necesidades psico físicas de ellos y sus familias.
En el marco de nuestras propuestas se encuentran:
– Descentralización de la escuela de formación de los policías en las regiones y/o departamentos
– los PUNTOS SEGUROS DE INTERCAMBIO para combatir el robo y las estafas por como en el caso de Facebook Marketplace;
-la APP911 proponemos crear una app con geolocalización que vaya reemplazando progresivamente al 911.
– que el personal que efectivamente realiza tareas de prevención y patrullaje barrial se duplique durante la próxima gestión, reorganizando el recurso humano existente, convocando a quienes se han retirado, y realizando una nueva convocatoria.
-Plan de desarme de la población para retirar y destruir todas aquellas armas que circulan en la sociedad y son pasibles de ser utilizadas para cometer delitos o puedan provocar accidentes o víctimas.
ECONOMIA
Las cuentas públicas ordenadas son la base de toda política económica. Por eso en nuestra gestión el orden de las cuentas públicas será el eje rector de cada acción de gobierno. En endeudamiento que adquiere el estado debe usarse para impulsar el desarrollo y no debe tomarse de forma irresponsable –en moneda extranjera- hipotecando las cuentas del estado, al cierre del primer trimestre de 2023, el pago acumulado de intereses y gastos de la deuda ($.8.715 millones) es equivalente al 5% de los ingresos totales de la administración provincial (sin contabilizar en Recursos de Capital, el importe girado desde la Nación por Portezuelo del Viento). Es necesario evaluar nuevas opciones para el vigente proceso de endeudamiento, dicha búsqueda deberá analizar modalidad, garantías y moneda.
En nuestra gestión reduciremos la alta presión tributaria que afecta a las empresas mendocinas, esa reducción se basara en esquema continuo de incentivos fiscales que aplicaremos para prender y mantener activa la económica.
Este esquema de incentivos fiscales estará sustentado en el acompañamiento de una política nacional que apoya a la producción y en el aumento de los recursos del estado derivados de las regalías que aportaran VACA MUERTA y la mayor recaudación que impositiva que se producirá al poner en marcha la economía de Mendoza con la Revolución de la vivienda
Para verdadero desendeudamiento de la provincia proponemos:
- Restituir el Fondo Anticíclico Provincial (FAP) para la ejecución de un Plan de Desendeudamiento, Recuperación de Salarios e Inversión Pública.
- Reactivar las disposiciones del FAP en los términos del artículo 10 al 16 de la ley 7314 de la Ley de Responsabilidad Fiscal.
- Asignar el 50 % del Superávit acumulado durante los ejercicios 2021 y 2022, a un Fondo Especial para el plan de desendeudamiento y desarrollo, luego de Ajustar el superávit “ficticio” informado por el gobierno con el superávit REAL, que resultará de realizar las correcciones en los niveles de salarios públicos solicitadas por los gremios de la administración pública
Acompañando a la REVOLUCIÓN DE LA VIVIENDA se prevé la creación de:
- Alrededor de 70.000 puestos de trabajo directos y
- 45.000 indirectos.
Para esta revolución proponemos un gran acuerdo ente Estado, Empresas e Inversores, Áreas de Vivienda Municipales, Entidades de la Organización Civil, recreando la Mesa de Tierras viviendas que funcionó hasta el año 2015, fortaleciendo cada jurisdicción que se involucre en los objetivos para así, coordinarlo y administrarlo de la mejor manera.
Hoy en día en nuestra Provincia el Mercado Laboral del Sector además de estar altamente Precarizado e Informalizado (75% nivel nacional – INDEC), no está en su promedio óptimo de utilización de la Mano de Obra Especializada y Semi Especializada, lo que proporciona una oportunidad y una fortaleza para aplicar la política pública.
EMPLEO JOVEN:
Creación del sistema integrado de ofertas de empleo provincial.
Creación de la Bolsa de Trabajo Provincial / Oficinas federales de “Impulsando a la Juventud”: asesoramiento confección de CVs, herramientas de Office. Articulación entre el gobierno provincial y el sector privado para la contratación de jóvenes entre 18 y 26 años, promoviendo incentivos fiscales para las empresas contratantes.
PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS
- El gran desafío para hacer crecer la ganadería en la provincia es lograr producir alimento para animales en forma eficiente lo cual nos permita ampliar el proceso de engorde y desarrollar la producción de otros alimentos como leches, quesos, huevos, etc.Para ellos es necesario en infraestructura de riego, transferencia de tecnología y un estado presente capaz de generar políticas públicas que impulsen la actividad.
- IMPSA BIOTECNOLOGICA: El conocimiento y la innovación son los actuales recursos estratégicos que están y estarán disputa. Mendoza cuenta con capital humano e instituciones como la Universidades, el Conicet, el INTA, el INA con las que se puede vincular para generar una usina de conocimiento e innovación ligada a la producción de bioinsumos, bitecnología, bancos de semillas y genética que nos permita además de producir alimentos más sanos, a menor costos y con más productividad, debemos avances en soberanía alimentaria y también de conocimiento.
- Empresa Mendocina de Alimentos: que beneficie tanto a los/las consumidoras, con precios justos y sin sobreprecios abusivos, y que beneficie a los productores/as con compras a precios justos y sin precios que anulen la rentabilidad de la producción y la posibilidad de desarrollo
- Desarrollaremos en conjunto con los organismos de ciencia y técnica una agenda de semillas, posibilitando de esa manera un mejor aprovechamiento de los cultivos a contraestación y el recurso hídrico
ENERGIA E INDUSTRIA
- Reposicionar la industria, con su gran trayectoria metalúrgica apalancado por empresas como IMPSA, YPF y los ferrocarriles, aprovechando las energías renovables, el plan nuclear argentino, vaca muerta y la construcción de nuevas obras hidroeléctricas.
- Retomar la iniciativa de Planificación energética e implementar a través del fideicomiso Fopiatzad y las empresas del complejo energético (Distribuidoras, Cooperativas, Impsa) las obras de infraestructura eléctrica necesarias para el desarrollo del territorio.
- Dotar de infraestructura a la zona de alta montaña para posibilitar proyectos de energías renovables de escala pensando también en los desarrollos ganaderos.
- Potenciar el rol de IMPSA en el escenario energético nacional siendo la empresa clave en la transición energética y en el marco del vencimiento de concesiones hidroeléctricas de los 90.
- Recrear la “rueda virtuosa de la hidroelectricidad” con el rediseño de las obras del Plan hidroeléctrico provincial (Uspallata, Los Blancos, Baqueano, etc).
- Trabajaremos en forma urgente por recuperar la extracción de petróleo, para ello Vaca Muerta se transforma en un eje central de nuestro gobierno. Pata Mora, el parque industrial, minero y petrolero más austral de Mendoza traerá aparejados beneficios adicionales: serán accesibles zonas que hoy no cuentan con caminos adecuados para el turismo y generará puestos de trabajo locales.
Además de potenciar los hidrocarburos y la minería en el marco de las leyes vigentes, se darán servicios a decenas de operadoras, porque se potenciará el “compre mendocino”, con oportunidades para pymes y prestadoras de servicios complementarios de la provincia.
TURISMO
-Generar crédito para micro, pequeñas, medianas y grandes empresas del sector turismo o un Incentivo para Inversiones Turísticas para el mejoramiento de la oferta y fortaleciendo la cadena de valor.
– Implementar un desafío “Veni a Mza” por el arte, por la música, la astronomía, gastronomía, por la aventura, por la arqueología, por el deporte, por el vino, por sus industrias, paisajes, lugares únicos, ejemplo Aconcagua, etc.
-Construir parques temáticos que tengan que ver con la identidad cultural, social y ambiental de la provincia.
Vamos a promover el turismo interno y familiar de la provincia. Creemos que los mendocinos debemos conocer y disfrutar Mendoza.
-Incentivar a las comunidades locales a implementar guías en cada unión vecinal, espacio cultural o recreativo parque todos los vecinos reconozcan la identidad de base de cada distrito y departamento.
-Descuentos para viajes cortos para jubilados Afiliados al PAMI u OSEP en alojamiento, agencias de viajes, transporte, excursiones, centros turísticos, alquiler de automóviles y equipamiento, ingreso a atractivos turísticos, gastronomía, entretenimiento y ocio, productos locales, comercios en terminales aeroportuarias, parques y zonas francas que dependan de la actividad turística y servicios de explotación de terminales. Únicamente Registrados en la Provincia. (Similar a previaje pero solo en Mendoza y a menor costo).
SALUD
Para esto se plantean como puntos centrales los siguientes:
- Jerarquizaremos profesionalmente al personal de salud con sueldos dignos y que permitan no tengan que emigrar nuestros médicos a otras provincias o países en busca de mejores condiciones laborales.
- Jornada extendida
Los CAPS de cabecera, los de los barrios más poblados y los de los principales distritos en los departamentos con zonas rurales, tendrán una franja horaria de atención ampliada que irá (por lo menos) de las 8 de la mañana a las 6 de la tarde. Esto se vincula a las jornadas escolares y a las diversas actividades laborales. El mismo se adecuará a las necesidades particulares y sociodemográficas de cada región.
- Equipos Básicos de Salud
Se conformarán equipos de salud constituidos por: médico/a de familia, pediatra,
enfermería, trabajo social, psicóloga/o, licenciada/o en obstetricia, odontóloga/o, agentes sanitarios. Los mismos se implementarán en primera instancia en los CAPS mencionados en el apartado anterior. Tendrán población nominalizada y vinculada.
Contarán con una remuneración diferencial y estrategias que favorezcan el arraigo y permanencia.
- Salud Mental
- Desarrollar políticas de intervención comunitarias tendientes a promover salud, permitiendo identificar indicadores de atención. (por ejemplo, formación en primera escucha de docentes, personal de seguridad, profes de educación física, etc., para la articulación de la atención).
- Fortalecer los dispositivos de APS en la atención de padecimientos relacionados con salud mental y adicciones.
- Aumentar los Centros de Atención Infanto Juveniles (con criterio de georeferrenciación).
Hospital de Niños en San Rafael
Un tema central para nuestra gestión será la creación de un hospital de niños en San Rafael, que atienda todos los y las menores del sur de la provincia. Este hospital podrá integrarse y complementarse a la infraestructura existente, posibilitando así optimizar recursos humanos y físicos.
OSEP
Según el Tribunal de Cuentas de Mendoza la crisis la comenzó la gestión de Cornejo: Déficit:
2016 1%; 2017 5%; 2018 14%; 2019 27%; 2020 31%; 2021 35%.
Remedios gratis a los jubilados en las mismas condiciones que el PAMI
Elecciones directas de los representantes gremiales y el de los jubilados.
Auditoria internas y externas de las prestaciones y coseguros.
Regionalizar mejorado los servicios en zonas alejadas y la participación de vocales de las distintas regiones de la provincia en el directorio.
En nuestra gestión OSEP contará con efectores propios en cada región de la provincia, posibilitando una atención adecuada e igual a la que poseen los afiliados del gran Mendoza. De esta manera evitaremos falta de atención y traslados permanentes como sucede en la actualidad
